Stratégie des Chaînes de TV

[Thierry P.]

Stratégie des Chaînes de TV sur Internet

Nouveaux métiers, nouveaux modèles économiques

Face au ralentissement de la croissance des recettes publicitaires du petit écran et au développement d’une consommation audiovisuelle délinéarisée, les éditeurs de chaînes se positionnent sur Internet afin de bénéficier de la forte progression des investissements des annonceurs sur ce support. En capitalisant sur la force de leurs marques médias, les diffuseurs proposent donc de nouveaux services TV en ligne.

"Cette stratégie "nouveaux médias", déployée de façon globale par les chaînes TV européennes et nord-américaines, induit une évolution de la chronologie des médias, la recherche de nouveaux modèles économiques, et l’évolution du métier d’éditeur et d’agrégateur TV" analyse Jacques Bajon, Chef de projet de l'étude.

Evolution de la chronologie des médias et sécurisation des droits

L’actuelle chronologie des médias (qu'elle soit réglementaire ou contractuelle) devra être révisée. Sécuriser les droits multi supports sur la première fenêtre d'exploitation constituera un enjeu majeur pour les chaînes.

La volonté de maximiser l’exploitation d’un programme pendant la durée des droits de diffusion doit amener les éditeurs de chaînes à étendre la période d'exploitation des droits pour ouvrir de nouvelles fenêtres de distribution en ligne, en amont et en aval de la diffusion à l'antenne (exemples : le service de catch-up TV de la chaîne ABC pour ses programmes de prime time ou les séries américaines disponibles en preview sur la plateforme de VOD du groupe ProSiebenSat.1).

Se rapprocher du consommateur

Les chaînes commerciales doivent diversifier leurs activités pour rendre leur chiffre d’affaires moins dépendant d’un marché publicitaire télévisuel fluctuant et dont la dynamique commence à s’essouffler.

A la fois relais d’audience et de croissance, Internet représente une opportunité non négligeable pour les éditeurs de chaînes TV, notamment parce que ce nouveau média fait appel à leur savoir-faire traditionnel : commercialiser des espaces publicitaires sur des services gratuits à audience de masse.

D’autres chaînes optent pour une diversification dans les services payants afin de s’assurer des recettes stables en faisant payer le consommateur final.

Adaptation de la grille

La question de l’antenne demeure centrale pour les éditeurs de chaînes, pour qui elle constitue un actif fort et un atout incontournable pour maintenir la puissance de ses marques médias. La première diffusion constitue par ailleurs un levier fondamental pour exploiter les opportunités des nouveaux modes de distribution des contenus, en particulier sur le Web.

En retour, le développement de la consommation de vidéo sur Internet (y compris celle proposée par les chaînes traditionnelles elles-mêmes) doit influencer la programmation des chaînes : priorité à l'évènement, au direct, au sport, à la télé-réalité…

Capter l’agrégation de services TV

Face aux "nouveaux distributeurs" (opérateurs télécoms, "pure players" de l’Internet), il est essentiel pour les chaînes de descendre en aval vers le rôle d’agrégateur de contenus sur Internet, pour contrôler à leur profit la montée en puissance de la consommation délinéarisée. Cette action devra s’appuyer sur une politique de marque rénovée et affinée, combinant à la fois celle de la chaîne et celles de ses programmes.

A propos de l'IDATE

L’IDATE, fondé en 1977, est l’un des premiers centres d’études et de conseil en Europe dont la mission est d’accompagner les décisions stratégiques de ses clients sur les secteurs Télécoms - Internet - Médias. L'IDATE est également un acteur incontournable dans l'animation d'un débat entre les acteurs clés du domaine grâce notamment à la Fondation IDATE, la conférence DigiWorld Summit, la revue Communications & Strategies.

Consulting - L’IDATE a établi sa crédibilité et son indépendance sur la conduite de missions et de conseil pour le compte de ses clients:

Etudes de marché - évaluation, modélisation et prévisions, analyses sectorielles, enquêtes

Benchmark international - études de positionnement, analyses stratégiques et concurrentielles

Accompagnement stratégique - missions d’assistance

Politiques publiques - définitions et évaluations des politiques publiques, pilotage de projets, benchmark réglementaire

Research - L'IDATE met à la disposition de ses clients la compétence de ses équipes spécialisées et son investissement continu dans un système d'information et de veille stratégique, DigiWorld, l'observatoire du monde numérique, l'accès à un ensemble unique de rapports, de données, d'analyses et de services d'assistance:

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